我们足球不行。但照样可以统治世界杯赛场。
　　 靠一只长度 60厘米、叫Vuvuzela的长长喇叭，被黑人兄弟集体鸣奏出骇人声浪。很震撼。
　　 90%的Vuvuzela产自中国。出厂价为人民币2元左右，但在南非的销售价高达54元人民币。而在日本价格约300元人民币。在这个漫长的生产、销售链条上，属于中国人的利润只是每个0.1—0.2元。
　　 阿迪达斯推出的比赛用球“普天同庆”也诞生于中国生产基地。从2010年3月到5月，7000多名工人已经完成了1200万个比赛及商业指定用球。当然，还有世界杯吉祥物“扎库米”以及供应各赛场假发、国旗、球迷服、荧光棒，很大一部分来自于中国义乌。
　　 几乎可以这样说，除了足球场上令人心酸的缺席，拥有全世界最庞大生产能力和最勤劳工人的中国，将南非变成了我们的商业主场。
　　 自豪吗？我却想哭。
　　 我们的付出和回报是如此不相称——宛如在世界任何一个充斥着made in china 印记的市场。2009年9月，面对美国华尔街的投资巨人，温总理说：一架波音747飞机能换7500万件衬衫。
　　 按照一个国际制造业的公式：一件全球产业链上的商品，拥有知识产权方的国家将获得总利润的94%，加工方只能获得6%。不幸的是，中国制造属于后者。
　　 即使如此，靠着规模和成本的优势，中国制造始终扮演着推动国内经济增长的主要引擎。目前，中国已经拥有世界第一的外汇储备，今年将PK掉日本，成为世界第二大经济体。由于中国的廉价日用品，致使全球第一强国美国全体国民的生活成本下降了三分之一。
　　 2009年，美国时代杂志评选年度人物，背井离乡、超时加班甚至基本劳动权益难以维护的中国工人作为一个整体光荣当选——可视为一次迟来的致敬。
　　 然而，伴随着金融危机风暴袭来，国际贸易保护主义开始抬头，风行世界的中国制造遭遇空前挑战。
　　 2009年，由于缺少自主创新能力，因山寨等因素导致中国企业占据了WTO知识产权仲裁席的六成被告席位。
　　 除了出口的萎缩，转战内需战场的中国制造又面临着劳动力红利即将终结带来的巨大压力——毕竟，曾经的辉煌是建立在一线劳动者的低收入、国家福利制度不健全的背景下，是还账的时候了——尊重其生存权、劳动权和发展权，让所有人共享发展的成果。
　　 尽管决策层提出了经济结构调整和产业升级的转型方向，但企业对基础研发投入普遍不足——不到1%，而西方公司普遍超越3%。
　　 当前，整个应对金融危机的思路呈现出政府主导的特质，国进民退浪潮汹涌，公权力对微观经济干预加剧，从政策资金资源等方面对市场创新的主体——中小企业扶持不力，加上在传统政绩观和惯性土地财政思维主导下，房地产加铁公基成了地方GPD的救世主，使本来税负压力沉重的民营企业同时面对着对内提升核心竞争力、对外面对垄断挤压的双重生存困境——劳动密集发展的成本更加昂贵、技术刚性约束难以破解、劳资矛盾日益激化、自主品牌塑造能力低下。
　　 于是，在世界杯的舞台上在重复这样的一幕：VISA、索尼、麦当劳、阿迪达斯等国际大牌是贵宾，靠着品牌影响力拓展着更大的利润空间。占据绝对数量的中国制造依旧扮演着自己习惯的丑小鸭——充当跨国公司的打工仔，挣取着微薄的血汗钱。
　　 举一个例子：苹果公司2009年的利润是90亿美元，员工却只有1.8万人。而富士康国际2009年利润为3900万美元，员工人数是110万。在巨大劳动成本的压力下，目前富士康将自己的企业搬迁到了内地，而没有任何产业升级和创新的迹象。
　　 正如没有全球竞争力、充裕利润空间的中国制造不可能真正拥有尊严，而创造这样产品的前提是：塑造具有产品创新力、渠道控制力、品牌影响力的跨国公司。
　　 当务之急是：在尊重每一个职工劳动价值的前提下，按照法治市场经济的要求，为企业创新升级营造良好制度环境——政府对此责无旁贷。
　　 世界杯还在继续。中国人制造的Vuvuzela将继续鸣响。
　　 但愿这是激励全体中国制造知耻后勇、知难而进的进军号角。
（文/石述思）

中国制造 不得不让我们反省啊

是时候该创新了

把足协那两个贪官枪毙，否则，中国的足球永远没希望

制造中国足员得啥时候