重在品质

      中国制造，是我们以前最经常听说的，因为我们中国是制造大国，不管什么样的产品，我们中国人的智慧和加工本领都能仿造出来，但是要求的精细精密精准一点，可能就不行了。我们制作大批量没问题，搞数量经济很在行，但是质量经济就差一大截了。看过《质与量》这本书，就会对质与量的博弈有深刻的理解，也是对中国品质这个发展方向有了激昂的期待，因为品质决定了高水准和形象，我们国人要重视质量研究，实践创造科学的质量管理办法，把我们的产品创造出上等的，经得起世纪检验的国际品牌。

      质量是一个很大很重要的方面，但是却有一个个小的方面组成， 看似小的事故，如果不加以重视弥补，早晚都会酿成大错！一道划痕的故事让我们对此有了深刻的理解，质量的本意绝对不在于我们如何宽容问题，也不在于我们如何妥协和折腾，更不在乎我们不断的博弈，而是在于我们如何想办法去解决这个问题，找对这个问题的原因，根除原因，预防原因。我们习惯性的做法是不给自己找麻烦，尤其是建立起来的制度习惯不愿意轻易改变，更喜欢头疼治疗头，脚疼治脚，而不是通过这些头脚症状发现内在的问题。既要改造品质就要舍得改革，舍得从不良习惯开始，把那些痛楚一次性彻底清除，一切就会逐渐步入正轨，那个时候就会觉得当初改革时阵痛有所值了。

      三鹿事件沸沸扬扬了很久，牵扯到的就是奶粉质量问题，这事关于孩子的健康问题，也关于企业生存的问题，现在来看，三鹿就是一面镜子，映射出了企业在管理思想上存在着迷恋数量的DNA缺陷，表现在质量管理上呈现出普遍的“理想缺失症”。我特别欣赏一句话，所有伟大的品牌都是熬出来的，没有品质就没有品牌，耐得住性子，忍得住寂寞，扛得住诱惑，历经风雨，方现彩虹，老天自然会还你一个“金字招牌”。品牌需要策划，但品牌不是策划出来的，品牌需要明星，但品牌不是明星代言出来的，品牌需要资本，但不是资本运作出来的，品牌需要公关，但品牌不是公关出来的。真正的品牌是既要面子也顾里子。

     华为是解决质量问题的良方，华为这个品牌已经成功的从中国制造的低价劣质形象转变成完整解决方案的提供商，现在华为创造了一些世界上最先进的电信设备，华为“不求更低价，而求更优质”的经营模式，提高了品牌形象。书中推行的零缺陷管理的思想深入人心，质量管理的主要作用是改变人的思维观念和行为习惯，是改变人的心智，进而提升企业的竞争力。人的心智，理念的转变才是各项工作事半功倍的关键，如果没有正确的思想观念，再多先进的管理理念比如ISO9000认证，qc管理，5s管理等，都难发挥作用。贯彻一次做对的中信，就是可以让成本降到最低，没有废品，差错和返工的损失。

      我们国家目前已经有很多知名品牌，海尔品质，联想品质，中原品质，华为品质，这些都可以让我们有一种民族自豪感。当我们学会坚信质量，诚实做人，踏实做事，摒弃投机取巧和急功近利的心态，寻找本质所在。看到书的最后我也坚信中国迎来春天般的3.0时代，我们现在已经有很多民族品牌，将来会有更多的企业打造出扬眉吐气的“中国品质”，甚至我们从学西方的品质管理到我们教全世界学品质管理。

品质最重要了

这本书的内容还真是很不错的

品质很重要

很棒哦，这个书挺不错的。

这书值得一看