温水煮青蛙，是有多可怕！

最近工作上的事儿一件接着一件
赛季结束了，除了员工们自己手里攒的调休年假什么的
俱乐部领导还给大家每人一周额外的假期
但有个前提——每个部门都要保证至少一名员工在岗，其他人分别轮休

其实挺好的事儿，既表达了领导对下属的体恤
也让每个人得到充分的休息
结果呢，还是有很多非业务的服务部门
从负责人到部门员工，没有秩序和章法

我们需要在两周的时间完成今年赛程的相关数据统计
以及2020年新赛季球队所有的部门预算
财务部门为大家提供相关数据参考
这周一上班，我要求我们部门所有人员将各自负责的板块，整理完所有数据
这样的话，相应的明年的预算也就出来个大概了
没成想，联赛最后一轮打完
上周三开始，财务部的负责人跟谁都没打招呼，自己先休年假了

周一不只一个部门的人，找不到财务部经理、人事部经理...
其他人都在底下嘀咕，抱怨，指责
而我就没搂住火，直接给财务部经理打电话
问他们部门怎么安排的工作，为什么一个值班员工都没有
其他部门都在为了配合财务报明年的整体预算
再者说，你们全部休假，是谁安排的？
哪个企业会出现这样可笑的局面
一线业务部门还没来得及休假，做总结报预算
反而是你们服务职能部门全都撒欢儿去了

虽然财务部经理在电话另一端态度很好
之后他也派了他下面的人回来上班，而不是他自己
但是我想我这样一顿公开指责，他是记在心里了

我们这个财务经理，年纪不大，一个80后男人
但是爱占小便宜，算计，同时，自己的业务方面，特别不严谨
财务上的账目出错是常态了，可能，这就导致了我一直对他是有偏见的

不过这样的人，也有好的地方
那就是，你们这么说我，我都不生气
你们怎么发脾气，我都不言语...

也许在我的眼中，这样的人怎么可以在财务部门担当重任
换成我是总经理，早就辞退了这样的员工
但是在沈阳，在东北，企业效益不好，经济萎靡的情况下
求职的人不好找工作，同样，用人单位招聘一个相对中意的员工也很难
这个财务经理是辽足的老员工，应该是对领导的忠诚度够了，也比较温和顺从
再加上辽足现在资金严重吃紧，如果没有大的疏漏，辞退一个员工，光是赔偿企业就很难承担

现在俱乐部还有一个人事经理也被闲置了
她的情况则比较特殊首先，两年前造成过很大的工作事故，加上又成为高管们人事斗争的牺牲品
被架空了整整两年...单位也不辞退她，也不给她安排任何工作
但是相关的福利待遇她也什么都没有
四十岁刚出头，每天在这玩手机看视频，到点吃午饭，到点打卡下班
细思极恐，换成我，肯定不跟这儿耗着了

这两天，特别气馁，为自己的郁闷和不值
我知道我跟这个环境格格不入
但是领导的器重和赏识，以及部门工作的细碎
让我这两年来，在辽足的工作还算充实，除了挣不到钱
可是话又说回来，现在东北这环境，在职场工作，谁又能挣到钱

我现在的收入是在北京时候的三分之一
此外最重要的损失是，思维方式和做事方法不得不因为环境改变而改变
在这里，要做一个高效职业的精英很难，别人会看你很怪异
入乡随俗不是简单容易的事儿，但是温水煮青蛙却是实实在在的发生着

我不知道我什么时候能够离开这里
每天每时都在期盼小斑马长大自立不再需要妈妈日夜相伴
灵魂上的孤独，我始终无法摆脱
斑马爸爸是个贴心的爱侣，总是温柔体贴得化解我心中的郁结