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说一说团队配合:一个人走得快,一群人走得远
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就要快乐 楼主
周六,我们公司组织了一次团建活动——拓展训练。今天分重点总结回顾、记录了一下。
1.管控情绪,多想想下一步怎么走:http://3g.ibabyzone.cn/bbs/viewthread.php?tid=745959&i=t&m=bc85e
2.正视问题,及时止损:http://3g.ibabyzone.cn/bbs/viewthread.php?tid=745960&i=t&m=1c371
3.前期不设限,中期及时应变,后期总结反思:http://3g.ibabyzone.cn/bbs/viewthread.php?tid=745961&i=t&m=53207
这是最后一个帖子。在这个帖子里主要说一说团队配合吧。团队中的每个人都是独立的个体,有自己的个性和行事方法。所以说搭配、磨合是很不容易的。
古语有云,一个人走得快,一群人走得远。这种团队挑战,一个人能力再强,没有团队配合也是完成不了的。所以需要我们打好配合,让团队优势发挥到最大。这就很需要方式方法。
任何一项任务,都是需要提前规划的。这和质量管理活动类似,所以说一下“ PDCA循环 ”,这个循环是由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。其中的P是Plan,计划;D是Do,执行;C是Check,检查;A是 Action,处理。也就是说在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。
所以说,完成任务过程中有几个关键步骤——首先,领导集思广益后决定大方向、大战略,这就是所谓的制定计划。然后是根据队员优势明确分工,正确的人在正确的位置,会大大提高工作效率。假如让一个不善于表达的人做联络员,效果就适得其反。
光说不做等于零,剩下的就是按照大方向有条不紊地执行了。实施过程中,避免不了突发事件,这就需要我们上面提到的“正视问题,及时止损”,类似于检查修正过程。
一个团队要想打好配合,让团队优势发挥到最大,除了上面的计划、部署、行动、检查、修正外,还有几点需要注意。
首要的就是团队中的“藏”。
“藏”,不是有好点子、好创意藏着不说。而是每个人性格不同,要配合好,就要有磨合,需要适当藏起一些锋芒。比如两个人都想主导,想法又不太一致,就需要作出适当让步。还是那句话,一个人走得快,一起走才能走得远。
再者,“藏”情绪。暂时收起个人的一些负面的小情绪。比如拓展训练中肯定也会遇到设置不合理,某些人不想做的事情。但大家为了完成任务,还是要尽量配合。我觉得要做到这是很了不起的事,但一个团队就是一荣俱荣,一损俱损。
除此之外就是尽量按照原计划进行。上面说了会遇到各种突发状况,但每次遇到事情大家都采取各自的办法,就会偏离大方向越来越远。这个时候,最好能找一个负责统筹的领导,由他综合意见做出指令,大家遵从就好。
毕竟有时候虽然大家心是朝着目标走的,但各自的行动会出现纰漏甚至互相制约。团队协作中要避免一个人是一条龙,一群人是一条虫的悲惨现实出现。
07-19 08:01 -
冰钰愛玥 2楼团队利用得好,力量是非常大的07-21 14:25
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鸭丫0815 4楼团队就要有团队的样子,不能一颗老鼠屎坏了一锅汤08-04 23:18
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