现在想起我2014年的经历，真是为自己捏一把汗。从一个部门换到另外一个部门后，突然觉得自己在人际交往中处于劣势。

新换的部门人数多，但是主管能得到主管关心和注意的也就那么几个人。我还算比较幸运，在被调到新部门的时候，原部门主管就拜托新部门的主管给我照顾，确实去了新部门后主管给了我不少照顾，同时我也跟她学到了不少的东西。新部门主管是一位女性，非常强势，在公司老板也要让她几分。主要原因是因为她管理的部门是公司内部最大的部门也是业务最好的部门，还是公司盈利最多的部门。和很多成功人士一样，主管开的车也是大奔。

       但是我不太喜欢的一点是，主管的脾气非常急，而且容易发脾气。我也不知道是不是女主管都这样。这是我工作以来的第一位女上司。作为她的助理，有一次我问了她一个问题，但是我问题没问完。她就打断说，这种没脑子的问题以后不要问了。我当时非常纳闷，我问题都没说完怎么知道是没脑子的问题呢？我当时心里也是一阵火，但是还是沉默了。过了一会，看她心情不错了我就又把我刚才的问题问了一遍，她才明白我说了什么。并意识到我提出来的问题也是影响部门的。

       在后来，我渐渐的不喜欢我的部门主管。其原因和简单，因为她答应过我，要给我转其他的岗位。但是有岗位空下来的时候她却重新招了人不给我；这一次我也没说什么，后来几次她找我谈话，也问我自己的职业规划，我也告诉她了。但是依然一次次的被戏弄。直到有一位同事即将离职，并告诉我，我可以去争取。后来我争取到了这个岗位，但是问题来了，做业务，就是有了成绩就会有提成。但是我做了三个月之后，每个月业绩都有提成，有一个月还超额完成了，那个月我以为我可以拿到不少提成了。但是那次发工资的时候，我领了工资条一看，怎么还和三个月以前一样？我真是纳闷，就给我们的HR发邮件问问是不是给弄错了，提成没算进去。HR回复的我们主管没有告诉过她我的工资变化。随后我也找了我们主管，主管说之前给我做的这几个月都是没有提成的。我问她为什么？她说是公司规定。可是我们公司每个月都会排出业绩好的人而且开晨会的时候会当众发奖金。公司怎么会有这样的规定呢？

向HR了解了一下公司这方面的规定，HR也不知道有这样的规定。这明摆着就是主管坑我了。后来一怒之下我提出辞职了。

       我们部门从原来的40个人辞职最后剩8个人。每个人走后都说在这个部门工作太压抑，一点也不开心。记得有一次我们主管和我聊天，说起其中一位女同事（那位同事家里有钱，上班都是开宝马来的），她说她一点都不了解这位女同事，而且也没怎么和她说过话，并且说在这里工作了两年，工资一直没变。在我做助理的那段时间，我明显的感觉到一点就是，大家对于主管安排的事都有些排斥，但是碍于她是上司，大家也没办法，都用做事拖延来反抗。而且主管很少与其他的同事沟通，了解和关心别人。整个部门也就那么两三个人是她一直着重培养的，自然也就沟通的比较多。当部门的人员逐渐的减少之后。到了今年四月份，听留下来的几个同事说部门要解散了。最后就真的解散了。

       这样的管理方式如果能成功，那就太奇葩了。我曾听别人说过：做管理就像做保姆一样。