车子缓缓驶出五环，天色沉闷。

北京亦庄经济开发区，京东总部大楼赫然屹立。这个亏损12年的庞然大物终于活了。

如今，微胖、浓眉、圆脸，43岁的刘强东看上去像一个“萌憨”的青年。可是，社会我东哥，谁人不识？

遥想京东起家时，4平米的京东多媒体只有员工7人。门店前常传单散地，夸张的数字上盖着一个个鞋印。中关村数千租客杂居在这些阴暗的楼宇中，西装革履的创业者吐沫横飞， 蒸腾出奋斗者最真切的汗味。

那一年，25岁的刘强东完成了600万交易额，踌躇意满，觉得世界尽在掌握之中。彼时奶茶妹妹仅有6岁。

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90年代的北京，务工者在忧虑生存，知识分子在焦虑奋斗，城外的人还在不断涌入。梦想恣意纵横的年代，多少人一头扎进创业大潮，不舍昼夜。

刘强东是苦出身，父母跑船糊口，10岁时才第一次见到电灯泡，但他一路从乡下考到县里，再杀到人民大学只带了亲戚朋友凑的500元。

毕业后，刘强东靠攒下的钱盘了一家小饭馆，他给员工涨工资、改善住宿，放权采购和收银。谁知员工恩将仇报一直侵吞店里的钱，没过一年，饭店亏了20多万。

无奈投身Japan Life工作两年，身兼数份编程工作，终于还清债拿到12000元再次创业。他租下中关村一处4平米摊位，打出招牌：京东多媒体。而这一年马化腾刚推出QQ，李彦宏还在硅谷做首席工程师。


1999年，马云几乎弹尽粮绝，关键时刻拿了软银2000万美元，马化腾正打算60万贱卖QQ，靠IDG和盈科资本220万美元才死而复生。而刘强东靠着卖正品，提供技术服务，把“强子”混成了金字招牌。

2003年，非典突袭，柜台生意也被殃及，刘强东愁眉不展，被迫转到网上发帖卖货。由于卖正品，“强子”在CDbest论坛峰回路转，积货一扫而空。版主特意留言：这是唯一一家他认识的不卖假光盘的公司。

最终，刘强东挺了过来。

2006年初，公司扩大规模资金困难，刘强东找到汉能资本说：我想要100万，把哥几个工资发了。姚劲波当年也是卖了个域名，换了几十万出来给大家发工资。 结果刘强东刚熬完三个月，又跑出去准备再找800万。


辗转到2007年，终于拿到今日资本的投资，京东战略会议上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。

一名高管马上站起来反对，他理由很充分：京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产！话音刚落就得到不少参会人员赞同，会场上出现躁动。

刘强东平静的说：京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。

随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。

一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。

然而京东这种快速扩张模式，必须有资本不断注入才能维系，资金链一断就功亏一篑。

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2008年，不巧赶上全球金融危机，第一轮融资花光了。于是，刘强东一天见五个投资人，工作十几个小时还彻夜难眠。这时候哪有人愿意掏钱给一个亏损的企业，他得到的回答都是拒绝。

“骨子那种恐惧感，还有那种对兄弟们那种愧疚、羞愧，带来的痛苦可以说是无法言喻的。”就这样，一个月之间刘强东便愁白了头，直到现在也没有重新变黑。

终于挺到2009年，老虎基金给京东报出2~2.5亿美元估值，双方口头应允，没签合同。不久，某基金投资人冒雪赶到刘强东的老家江苏宿迁，报价3亿美元。

刘强东没顾对方雪中送炭的情谊，断然拒绝：要守信用，否则以后怎么带领公司。老虎基金知晓后很感动：电商行业活下来的人，要么阴谋多于阳谋，厚黑多于坦荡；要么精通人情世故，左右逢源，然而刘强东是一个“老实人”。

接下来，京东一路高歌猛进，估值越来越高。
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2015年8月，刘强东和章泽天领证了。刘强东娶的并非花瓶，章泽天出生富商之家，父亲章丽厚身家过亿，是南京会斯通集团的总裁，江苏省舞台美术协会副会长。


一次宴会上，刘强东偶然透露章泽天投资了uber，大家惊讶她的投资眼光，从低调进入红杉资本到向真格基金学习，章泽天的成长速度是惊人的。中国富豪榜上，她和丈夫刘强东共同上榜，财富达到了520多亿。

这个世界总有颠覆者，刘强东用短短十几年打破了阿里对电商独霸的格局。

2017财年第一季度，京东大赚14亿元，净利已经超过国美、苏宁之和。

刘强东常说：不妄想走捷径，不坐等天上掉馅饼，靠汗水才能赢机会，有价值才会迈向成功。

从当年柜台生意，其实已能看到京东后来的章法。自采销售，把控货源质量，拒绝假货；自建物流，降低破损率，提高服务体验；转型电商，减少中间环节，让利用户。京东这三板斧，初提时都没有经过严密的商业计算，出发点都是用户至上。

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刘强东内心柔软，对弱势群体充满同情，员工、朋友、老乡有口皆碑。

京东扩张到深圳时要建站，于是找当地韵达快递站谈合作条件。第二天，站长就带着韵达深圳站全部兄弟换了衣服，加入京东。

怎么谈的？京东愿意给他们装空调，韵达那里连电扇都没有。

管理快递员从不罚钱。每天晨会昨天谁出错了就上来给大家表演节目。做错的既能强烈感受到做错事的难堪，大家又不会伤感情。

更大一点的错就让快递员写500字检查。快递员写不出来干着急，耽误送件赚钱的时间，其实是罚了款，但体验又有所不同。如果罚款，其他人容易和被罚者同仇敌忾。而演节目、写检查，其他人容易支持管理者，并且还帮着起起哄。

甚至在京东亏损时有高管提出：京东完全可以把物流仓储团队外包给第三方公司，这样每年都可以节省17亿元的五险一金成本。刘强东怒斥了提出类似建议的高管，他说：这是耻辱的钱，这好像是在赚员工60岁以后的钱，赚多少都会让他良心不安，这样的公司也是没有意义和价值的。

刘强东还给五年以上老员工提供医药费报销，若治病资金不足京东将全力支持。刘强东为此说：“公司不会不管兄弟，我不希望‘一人重病穷三代’的事发生在京东兄弟身上！”

天津塘沽大爆炸发生时，刘强东捐了1000万，而网友还在马云微博下逼捐。2017年6月刘强东又给母校捐了3亿。

2015年春节，刘强东给全村650余名60岁以上老人每人一万“春节特别红包”。让人见识到什么叫衣锦还乡，霸气侧漏。

刘强东参观过员工宿舍就气的发飙：“刚才我去参观了员工宿舍，想打人。现在一个宿舍竟然要住4—6个人。我说过多少次，要让员工们活得有尊严。”

刘强东当场提出：京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人。工作满3年以上的员工，每人单独一个房间。全国的京东员工，以后都要按着这个标准来安排。还承诺将来让公司造房子，成本价卖给所有员工。

被摸到心坎的员工都对刘强东感激涕零。



而面对员工小孩问题，京东甚至开了一家幼儿园，凡是京东员工0-3岁的宝宝，都可以送到京东内部的“托幼中心”入学，不仅学费全免，生活费和用品费也都不要钱。

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决定一个人成长上限的是认知，决定一个公司成长上限的却是领导者。大部分公司成长最大的瓶颈不是别人，而是创始人。

创始人往往有两种风格：一种做加法。工作计划满，忙的不可开交，尽心尽责，这背后是在回避战略问题。一种是像刘强东这样做减法，有10件事选择其中一件去做。

刘强东曾说过：京东如果有一天失败了，99%的是他个人的原因。与其他互联网公司相比，刘强东把京东的盛衰命运系于一身。

马云也开玩笑讲：出了事肯定不是我战略有问题，一定是你们执行问题。

阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣也说：“他们有一个特点，每三五年就会有一个COO被干掉，挺惨的。因为战略不会错，错的都是执行。”

从那个正义凛然的草根摊贩，到如今叱咤风云的大佬，刘强东对自己的定位变成了两条线。

一条线是本我，自我，希望永远都不会发生变化，即便到了60岁还要简单、随意、随性。

另一条线是管理线，很冷很冰很理性，必须不断进步、成熟与学习。

刘强东说，两条线并不冲突，一个理性的、成熟的企业家，不代表一定就要变得老奸巨猾。

坚持，坚信会成功的，加油！是这个意思么

传奇的人物离我好遥远

感觉好励志的呀

回复 #七叶草

离我也很遥远，有很多可以借鉴的地方，来丰富自己的人生

回复 #熙笪

嗯呢差不多。。。他们坚持是一方面，很多成功者并不是一出生就有很好的人脉和家境。。。只要目标明确，并因此而去努力和坚持。。。成功者只不过坚持了普通人坚持不了的东西。。。。

回复 #哎文

嗯呢。。。有很多可以借鉴的地方

很多人的成功，都是离不开坚持的

创业好难！

励志故事。

好好看看