这边的系统真是麻烦，我就帮着人家办理一下离职手续。竟然找了人力几次都解决不了，甚至人才那边的人都不知道怎么个回事。给提供了3次资料，我连续进了3个功能相同的系统，也找不到对方的提示信息，经过我最终咨询已经离职的人，才知道原来是那个模块需要添加的，原来是那个人力也不知道详细的路径而已好吧，最后她给我提供了一个手机上的APP试验功能，结果我上去提供了所诉的所有资料后，系统提示无法上传，然后我找到了运维的工程师，经过解说和咨询，才知道这个系统并不支持高级人士的离职这块呢。
真是惊了，公司大了，竟然连人力都不知道一些常人认为很简单的事情。分工太细真是说不上好还是不好了，反正整体就是觉得，其它的地方，一天能够解决的事情，这儿是需要1周也不见得弄完。
本来一个系统能够搞定的，这儿非要几个系统都参与，结果搞得都好疲惫啊。好吧。我不吐槽了。我要说的就是一个开心的事情了。主要原因就是我发现，人力告知的新的途径也是此路不通的时候，我就自己找到了运维的工程师，最终，我提出可以在系统上加上，此系统不适合歪果仁的情景。

算不算一个好的建议。就是这么一个提议，我竟然拿到了一本关于我们CEO的一本书。哇塞，简直是大发了呢。很好，我忽然在想，有时候的沟通就是就是这么简单，因为我不仅仅得到了这本高级的书籍，更是获得了一个海尔兄弟的钥匙环。整体上感觉就是话有时候多说一句，就是给自己拉到了一个好的机会啊。回头我将书籍送给了我们的专家，作为一个好的念想，我觉得这个主意真是赞赞地。

系统上线是不是应该有个系统的培训

我一直都是认为沟通是解决问题的唯一途径。

优秀的沟通能够解决很多问题~ 赞~

发现了重大改进空间，了不起