工作中，科室与科室沟通、部门与部门沟通，跨部门沟通都时常发生

配合好的同事问题的解决速度与时效都非常快捷

但也会遇到特殊事件受阻导致时间延迟而项目一直停滞不前的情况

面对领导的质疑你是越级沟通促进项目正常开展还是继续同级别沟通花费更多的时间和精力来解决

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   领导交代一项工作，要求什么时间内反馈完成。按照工作要求制定计划，开始着手工作。自己整理的部分很快完成，但需要他部门人员配合提供一些数据支付。面对陌生的同事双方脾性不知。客套的打了招呼，然后直入主题，结果听到对方很爽快的答应一会就发过来自己需要的数据。结果等至下班，还没有收到邮件，电话过去一直没人接听，想着是不是因为工作忙而忘记了，明天提交，不如明天上班在打电话提醒下。

   结果第二天早上也如头天一样，电话中说好的挂了电话就导数据提供过来，结果苦等无果，多次电话后还是一样的结果。这样的人在工作也确实存在。说给你数据，但迟迟却不发你。也不能说你没有跟进，但领导看的是最终的结果。自己想着后期也要在和他打交道，也不能跨级说吧，但总这样也不行。到得下午没办法只能和对方的领导沟通，一会的功夫数据就发来了。

影响进度的事，都不是我个人都承担的结果了，这事当然得及时汇报了，不然领导追究起责任来那就不好说了。像这种几次推脱的人，下次还是不要一起合作的好。

这个于我而言是毋庸置疑的，过去十多年的职场经验，我都是就事论事，如果我的直属领导因为不合乎他或者她的意见就否决了下属的合理化建议，那么越级汇报这事儿我是一定做得出来的，只不过我当年一些鲁莽的做法，也是有相对开放的职场环境以及比较包容的领导等客观因素

像这样嘴上说着给数据却迟迟不动的人，职场上有很多，他们心想凭什么无缘无故给我增加工作量，我又为什么要做这样的事情去配合你，总之无论跟他说多少次，他仍是无动于衷。像这样的人，我就会直接找到我的上级领导，希望我的上级领导去跟对方的领导沟通，如果对方还是没有什么反应，那就直接和自己的上级领导一起到对方的上级领导那里去沟通，当着面把事情摊开来说，看看这样的人还有什么理由和借口不配合工作。

每次当这样的是事情发生时，我会告诉自己，多给别人一点，或者会自己多想想还有没有其他的办法，如果最后实在是相互扯皮，没有人管的话，我会再适当的时间向领导反馈，毕竟有些工作上的事情，不是我自己一个人可以做主的，关键还是要领导拿主意。

这样的事情我也曾遇到过，也是一再给对方时间催促，但就是没有结果导致最后提交不了综合数据，当这种事情发生了，还是要向领导反馈的，领导会有办法把数据要回来，不然就错过了上报的时间。

这种情况一般就是不怎么配合，可是交期又临近了，这种情况其实需要及时CC给对方的领导，让他知道事情的进度。
而不是等到实在解决不了的时候在去。那个时候估计已经有些为时过晚了，闹不好，领导还会说，不懂得过程汇报。
把她当做救火队员来看。不过从某些方面的话也可以同时CC给领导，让他们知道事情的进展。

肯定要反馈啊 - 宝宝地带 (ibabyzone.cn)

如果遇到工作是因为对方的不配合而延误的话，肯定是要跟领导汇报的，因为工作无法推进而延误了公司的整体安排，影响还是很大的，这种情况因为领导出面一般也能够处理好，不过更让人难以接受的是对方也会配合，及时发给你需要的文件，但是内容却不是你需要的或者是信息不完整的，这种情况就让人头大了，说也不好说，还得自己想办法补充完整