02年我开始做生产管理助理，我们那厂是电子玩具厂，我们的车间全是流水线作业，那时就是按件计的，做的多就赚钱多，那时我们的管理员是从后勤部调来生产部的刚当上生产管理，不会管人，对那些产品也不是很熟悉，一开始我们那条生产线会经常有做不够数的情况发生。一条生产线30多个人对我们的管理员都不是很满意。有很多人有情绪。




当我们生产主管发现那一情况后，就找了我和管理员两一起去谈话，主管说要求我多和员工沟通，并且还要参与到生产管理中去，不能把自己当做是助理，而是当作为直接负责人去带他们做事，一开始我是感觉压力很大的，因为我也不会管人，另一面呢我对厂里的那些产品还是很熟悉的，在生产安派中我往往可以合理安排。和那些人时间长了也都了解了，大家还是合作的很愉快的，后来快过年时我先回家，再由我们的管理员自己去看生产线，后来听说我走后不多久我们的生产线给拆了，因为还是一开始那样的情况，大众不服他，说他不合理安派，还有什么的，总之是很不得人心的。





第二年我去到厂里去直接上位做生产管理员，有了前半年的学习机会，我再带新员工组成了自己的生产线，我们大家在一起工作的很愉快，可好景不长，后来因为另外一条老生产线的管理员走了，生产经理调我去管那条老生产线，我不得不放手我的新线，而我的新线由另一个接手，他接手不到一个月我以前的成员走了一半，一是他们习惯了我的管理方式，二是后面去管理他们的那个人也是不得人心，这样那还能谈发展呢。







其实有时到了一个瓶劲时就要找找自己的原因了，你的手下，一个走了，可能是他不好，两个也走了，还可能是人家的原因，如果说三个走了，N个都做不久，不停的换新人，如此不得人心是否得找一下自己的原因了呢。一个企业得不到职员的帮助，不停的给人家培养人才，留不住人，是否真的得好好找找原因了。这样的管理人员，老板也不会很放心呢

是啊，该找找自身的原因啦

说得很对，要发展就要上下一心。

嘻嘻，亲管理的生产线很好哦。

领导一定要让下属心服口服才会管理好呢

得道多助，失道寡助，呵呵

恩，看来亲管理得比较深入人心！

的确，领导人一定要让人心服口服才行